纪中展(知识分子)：如果从内容付费的角度来讲我极不看好，天花板极低、用户太少，想收费的人太多。所以相信的是不断实现构想规划对应市场匹配的团队，而不是创业者。 一开始几个合伙人凑钱开发了3款同城社交产品，市场表现均不温不火，用户量也始终上不去。
这是过去主流的一种方式，但这其实是一个悖论，品牌怎么能够接受“不动声色”呢?第二个阶段，就如马东在《奇葩说》开创的“花式口播”，够有趣够吸引人，但当所有品牌都玩起花式的时候，再有趣的口播都会被消耗掉。 前有神奇百货95后CEO王凯歆，破产复出之后成为了朋友圈微商;后有地铁扫码的姑娘们自称“创业者”，在多次叨扰乘客后产生冲突被拳脚相加。 当初优步中国年轻人那种被出卖的感觉就特别强烈，赶集的员工们在58想来也有很多心酸，而土豆员工在优酷又有多少发展机会? 还有一类公司有稳定的粘性客群，但目前价值变现的机会还不明朗，所以宁可等待，这类公司的上市意愿就不是特别强烈，比如豆瓣、知乎、果壳。
把这件事做到极致，是我们在内部运营或很多创新方面要做的事情。 一位做了两年号的朋友告诉我，如今广告分成没以前那么好赚了，去年百家号刚开始推广的时候，补贴非常丰厚，他一篇稿子最多能赚6000多块的补贴分成，但现在，正常情况下，一篇稿子赚到1000多块钱已算不错了。
他们以创业为由，打着同情牌，获取别人注意。 但凡王功权投资过的企业，一般会收到明、暗两张纸条。
直观型标题一般比较适合产品类、技术类、实践类文章用，文中的专业术语可以提高被搜索机率 投入500万，亏得干干净净 创业初期我预算用完100万以后可以开始盈利，并且觉得已经是很保守的预算了。 减轻用户疑虑 文案和用户场景、界面上下文有着紧密的关联。
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姜彩二
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胡培蔚
